证券日报网6月30日讯 ，怡合达在接受调研者提问时表示，公司对各业务板块的供应商都有一套成熟的管理流程。从试制开始，到成为合格供应商，需要通过公司一系列的认证，包括对供应商资质、信誉、质量管理体系、生产能力和交货能力等方面进行综合评估，筛选出符合公司要求的合格供应商，建立合作关系。同时建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，包括交货准时率、质量合格率、客诉处理能力等指标，通过监督和评估，及时发现供应商的问题并采取相应措施。公司会建立多个供应商合作关系，减少对单一供应商的依赖，确保供应链的弹性和稳定性。对于FB业务，由于按图加工等设计特性，公司将其分为几十个主要加工形态，针对合作供应商，对其报价、交付、质量、响应速度等进行动态评分。此外，公司也会对稳定合作供应商进行赋能，包括生产工艺、流程改善等方面，通过持续优化供应商管理体系，培育良好的上下游产业链生态。

（编辑 任世碧）